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Vivo Group

« Je souhaite contribuer à maintenir notre place de leader sur le marché »

Edward Walugembe
Responsable du Réseau de Stations-Service et des Lubrifiants de Vivo Energy Ouganda

En tant que Responsable du Réseau de Stations-Service et des Lubrifiants de Vivo Energy Ouganda, Edward Walugembe estime que ses fonctions font de lui un facteur de croissance dans la société. Après avoir réussi à porter son Unité Opérationnelle (UO) en position de leader sur le marché, Edward est maintenant inspiré et déterminé à faire tout ce qui est en son pouvoir pour conserver cette place.

Pourquoi restez-vous chez Vivo Energy ?

Je suis entré chez Shell en 1998, débutant comme ingénieur, puis je suis passé aux lubrifiants et ensuite, aux ventes commerciales. Lors de la transition de Shell à Vivo Energy, je suis passé au réseau des stations-service. Pour moi, la culture de Vivo Energy se caractérise par une véritable soif de croissance et un désir profond d'idées et de réflexions nouvelles. Vivo Energy est une société très dynamique avec de grandes ambitions de croissance. Elle responsabilise les Unités Opérationnelles (OU) pour qu'elles jouent leur rôle sur les marchés et produisent des résultats.

Qu'est-ce qui vous plaît particulièrement dans vos fonctions ?

La vision de Vivo Energy est de devenir la société d'énergie la plus respectée d'Afrique et je pense que la réalisation d'excellentes performances et l'apport d'une valeur ajoutée à nos principaux partenaires sont des éléments importants pour y parvenir. Les stations-service sont le moteur de nos performances et nous permettront de réaliser notre vision. Le réseau regorge d'activités. Je dois m'assurer que les ventes sont assurées, que nous produisons de la croissance et que nous maximisons la visibilité de la marque. Ce qui me motive, c'est la manière dont les activités du réseau de stations-service s'intègrent à l'ambition globale de Vivo Energy. 

Deuxièmement, pour Vivo Energy Ouganda, les stations-service représentent 70% du potentiel de rentabilité. Le fait que les activités de ma division soient à l'origine de notre croissance future est un véritable défi que je relève avec enthousiasme. C'est un rôle totalement nouveau pour moi et j'ai déjà constaté des éléments de réussite. Nous avons pris la position de leader du marché. Cela me donne envie de continuer à fournir des résultats, car bien entendu, une fois qu'on devient leader, on souhaite le rester. Je veux contribuer à maintenir notre place de leader sur le marché ougandais !

Quels conseils donneriez-vous à une personne qui vient de rejoindre ou souhaiterait rejoindre Vivo Energy ?

Il faut être prêt à fournir des résultats. Dans certaines sociétés ou cultures, les gens pensent que les choses se feront d’elles-mêmes. Chez Vivo Energy, il s'agit essentiellement de produire des résultats, et ce en permanence. Fournir des résultats aujourd'hui sans penser au lendemain est insuffisant. Si les résultats sont constants, l’entreprise progressera et vous pourrez évoluer avec elle.

Que pensez-vous de la marque et des produits Shell ?

Shell est l'une des marques pétrolières et gazières les mieux connues au monde. Sur mon marché local, Shell est la marque de carburants la plus forte. Nous sommes leaders dans de nombreux domaines, de l'innovation à la différenciation des carburants, en passant par la performance. Nous sommes également leader sur les normes et la qualité des carburants. Les atouts forts de la marque Shell sont clairs. En Ouganda, nous sommes les seuls sur le marché à commercialiser des carburants différenciés. J'aime être associé à une marque leader sur son marché.

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