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Vivo Group

Kennedy Bwambok
Analyste en Information et Planification de Gestion

En dépit de la jeunesse de la marque d'entreprise, Vivo Energy cause des remous dans notre industrie. Les stratégies agressives de croissance et l'envie insatiable d'exceller dans divers pays africains servent de rappel perpétuel de ce que je devrais vouloir réaliser à mon niveau personnel.

Quel est le meilleur aspect de vos fonctions chez Vivo Energy ?

En dépit de la jeunesse de la marque d'entreprise, Vivo Energy cause des remous dans notre industrie.

Les stratégies agressives de croissance et l'envie insatiable d'exceller dans divers pays africains servent de rappel perpétuel de ce que je devrais vouloir réaliser à mon niveau personnel.

Bien qu’étant une franchise de Shell, l'une des plus anciennes marques pétrolières, Vivo Energy ne se complaît jamais dans sa situation d'associé à cette illustre marque.

Vivo Energy nous met constamment, nous les employés, au défi de donner le meilleur de nous-mêmes et de contribuer à en faire la société d'énergie la plus respectée d'Afrique et au-delà.

En quoi consiste votre rôle ?

Je suis Analyste en Information et Planification de Gestion du pays. Mes fonctions englobent le reporting financier à l’équipe de direction pour lui permettre de prendre des décisions avisées, ainsi que la réalisation d'un plan global, veillant à ce que tous les services respectent tous les mêmes objectifs en termes de bénéfices, marges et gestion des coûts (OPEX).

Je supervise également les outils de reporting et les outils de planification de la demande dans notre cadre de gestion de l'Approvisionnement et des Opérations, y compris la tarification, les stocks et l'analyse des ventes.

J'effectue en outre les évaluations des investissements et des désinvestissements pour les nouvelles propositions d'activité (CAPEX) et je surveille les principales initiatives visant à réaliser les objectifs souhaités.

Qu'est-ce qui vous plaît dans vos fonctions ?

Mon rôle implique de faire office d'interface pour quasiment tous les services dans la filiale. Par conséquent, je dois connaître toutes les activités à tout moment.

Je dois également comprendre l'économie et le secteur afin de fixer des objectifs solides, réalistes et réalisables, qui apporteront une valeur ajoutée à nos actionnaires.

C'est un grand honneur de jouer ce rôle d'intermédiaire entre la filiale et les actionnaires et la direction de Vivo Energy.

Quels autres rôles avez-vous occupés au sein de Shell/Vivo Energy ?

Alors que j'étais à l'université en 2010, j'ai fait ma formation industrielle chez Kenya Shell Limited, son nom de l'époque, au Dépôt National.

Le rôle consistait à réaliser l'analyse du dépôt en termes d'accès à des activités de maintenance efficaces, l'analyse de la rotation des camions, la comptabilisation des stocks du dépôt et répondre à des demandes ponctuelles du responsable du dépôt.

Cette expérience a été révélatrice. Au bout de trois mois, je suis reparti pour compléter ma licence, puis je suis revenu en 2011 pour un Sondage sur le Service Client, qui a duré quelques semaines. J'ai ensuite bénéficié d'une bourse pour poursuivre mes études postuniversitaires.

Comment décririez-vous les employés de Vivo Energy ?

La performance d'une société est étroitement liée à celle de ses employés. Ayant débuté ma carrière chez Vivo Energy, j'ai travaillé avec des personnes de milieux divers. Mon responsable m'a enseigné l'humilité, le respect, le dur labeur et l'intégrité.

Ces qualités caractérisent chacun des employés de Vivo Energy. Je suis fier de faire partie d'une famille de collègues aussi prodigieux, admirables et humbles.

Quels conseils professionnels donneriez-vous à une personne qui souhaiterait rejoindre chez Vivo Energy ?

Vivo Energy est un employeur dynamique, qui se lance constamment dans de nouveaux projets pour satisfaire les besoins de ses clients.

Par conséquent, il est inévitable que les systèmes et les processus existants changent. Les employés doivent se féliciter de ces changements.

L'humilité, le respect, le dur labeur et l'intégrité sont mes principes directeurs. Grâce à ces valeurs, il nous est possible d'être suffisamment humbles pour apprendre, d'être respectueux de nos subalternes, homologues et supérieurs, d'être efficaces dans nos fonctions et véridiques par rapport à ce que nos parties prenantes nous ont confié.

Comment vous assurez-vous de rester motivé dans votre rôle ?

En apprenant, on enseigne et en enseignant, on apprend. Depuis que je suis arrivé il y a trois ans, j'ai réussi à me tenir informé des nouveautés dans notre secteur et dans les processus de Vivo Energy.

Le changement est constant chez Vivo Energy en raison de l'introduction de nouvelles méthodes efficaces pour diriger l'entreprise Il est donc nécessaire que ceux qui sont doués et apprennent vite s'assurent que ces processus sont mis en œuvre de la manière la plus complète.

Je suis fier de faire partie de ceux qui apprennent vite et que mes collègues fassent toujours appel à moi pour leur porter assistance. Ainsi, je me suis fixé des critères exigeants en termes d'attentes et cela me permet de rester motivé.

Vivo Energy a pour ambition de devenir la société d'énergie la plus respectée d'Afrique. Qu'est-ce que cela signifie pour vous personnellement ?

Personnellement, cette vision nécessite de vouloir aller au-delà des attentes, mais aussi de donner les outils nécessaires à ceux qui m'entourent pour qu'ils comprennent et partagent des aspirations semblables.

Je m'efforcerai bien entendu de réaliser mes objectifs tout en respectant nos valeurs fondamentales : l'honnêteté, l'intégrité et le respect d'autrui.

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